Die Geschäftsprozessanalyse beginnt mit der Verknüpfung essenzieller Unternehmensdaten. Organisationsstrukturen, Stellenpläne, Qualifikationsprofile der Mitarbeiter, Maschinenkapazitäten und Abläufe in der Wertschöpfungskette bilden das Fundament. Marktanalysen, Auftragslagen und Prognosen sowie Produktsegmentierungen ergänzen das Bild und ermöglichen eine präzise Unternehmenssteuerung.
- 02.04.2024
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Geschäftsprozessanalyse in Gießereien – für was?
Ein Unternehmen funktioniert nach den im Unternehmen durchgeführten Geschäftsprozessen. Organisationsstruktur und Stellenpläne alleine sind dafür wenig geeignet. Nur eine Analyse aller Prozesse stellt sicher, dass das Unternehmen so gut läuft, wie es laufen kann.
